1、公司机构设置：
1）总经理办公室：作为公司最高行政领导办公室，负责制定公司发展规划和战略布局。协调好公司的社会关系，协调好公司各部门的关系，搞好管理工作。下达工作任务、安排工作人员。
2）总工程师办公室：作好技术总监工作，负责指导公司各部门按照公司的目标和宗旨完成工作任务，负责公司核心技术的更新和完善。在总经理作出重大决策时作好技术参考和风险评估，提出有效的建议。
3）综合办公室：协助公司领导做好员工的思想政治工作和行政管理工作；负责统计、人事、文档和固定资产管理；搞好考勤工作、后勤保障、安全和保密工作；检查监督公司各项管理制度的执行。
4）财务部：作好财务、统计工作，发布公告、招标报名、发售相关资料、收取及退还投标保证金等工作。
5）政府采购代理部：组织作好代理政府采购招标业务的实质性工作，制订相关招标文件、组织好开、评标，在公司的宗旨和原则下完成工作任务。
6）工程招标代理部：组织作好代理工程招标业务的实质性工作，制订相关招标文件、组织好开、评标，把握国内国外招标行业的最新动态，在公司的宗旨和原则下完成工作任务。
7）工程造价咨询部：完成代理任务的预算编制及结算审查等业务，严守保密原则，配合其他部门完成工作任务。
　　8）市场拓展信息公关部：负责开拓市场，宣传公司良好的企业形象，收集整理市场业务信息，积极拓展公司业务范围，组织公司文化精神活动，树立公司文化体系。